蒙特利尔数字营销免费培训如何经营销售?营销顾名思义就是经营销售，但不同于销售，目的还是销售，高于销售，比销售要宏观。
销售更多着眼于战术手段，营销更多着眼于战略安排。
两者之间相辅相成，缺一不可，如同阴阳。
就公司而言，销售更多的是中基层的执行。
营销更多的是中高层的谋划。
两者着眼点也不同，销售更多考虑的是现实眼前可以执行的条件和手段。
而营销更多考虑的是创造未来销售需要的条件和手段。
销售是营销的落地手段和最终结果，营销是销售的整体谋划和实施路径。
从某种意义上讲，销售和营销就是一回事，只是时代不同说法不同而已。
从宏观上讲，营销贯穿公司的始终，同时也贯穿人的一生，或者是任何组织和实体的始终。
从宏观角度看，自从公司筹备开始，营销就已经开始了。
公司的性质是盈利，为资本进行保值增值，而要实现这个目标，就需要有实现盈利的载体即商品（包括服务）。
下一步就是匹配自身情况和目标客户的精准需求。
这两个是关键，没有需求或者说找不到有效需求，一切将无从谈起。
但是找到需求还是不够的，还需要进行供给匹配。
同时还需要考虑需求的特征。
是刚需吗？是中长期刚需吗？为了满足刚需，客户愿意支付什么样的代价？有竞争对手吗？他们是啥情况？你所能提供的商品是啥情况？满足客户的需求的比例如何？客户愿意为此付出代价的程度如何？竞争态势如何？是否做到了人无我有人有我优人优我廉？
如果回答不了这些问题，或者是否定的，从商品角度来看就是失败的。
如果回答是肯定的，就涉及到护城河的深浅问题了，够深吗？不够深的话如何应对？
从营销角度来看，商品本身的特征是关键，或者说商品本身会说话。
这是一流企业的核心竞争力。
比如众所周知的国际大牌就是如此。
同时也体现出了公司的实力和盈利能力。
对一流企业来说，商品本身就是一切。
比如阿斯麦的光刻机，足以让客户趋之若鹜。
其他的营销问题，自然都迎刃而解了，都不重要了。
就像股市投资，具备了卓越的选股能力，其他的比如，买卖时机（周期），仓位控制等自然都不重要了。
一流企业所干的事就是如此，从而达到一俊遮百丑。
公司全部资源围绕这件商品本身展开，而且要做到商品本身迭代，实现独孤求败。
这类公司一般处于食物链顶端，傲世九重天。
对于二流公司而言，商品本身优势不是明显存在的。
它生存的空间在于，一流企业吃剩下来的残羹剩饭。
因为一流企业产量有限，同时客户的支付代价有限，让二流企业获得了生存的机会。
同时由于商品同质化问题，竞争也是残酷的。
摆在企业面前的是商品不变的情况下实现生存和盈利问题。
从而给营销提供了巨大的挑战，这时候就给了苏秦张仪们（纵横家）巨大的机会，这是二流谋士们的大舞台。
卫鞅孔孟（外儒内法）属于一流谋士，孙吴（兵家）是三流谋士，所谓上战伐谋其次伐交其次伐兵最后攻城。
一流企业做到了上战伐谋，二流企业做到了其次伐交。
既然无法在实力上碾压，就只能退而求其次智取了。
这里的关键就是公司方针政策的制订了，通过巧妙的方针政策的安排进行加分。