硅谷数字营销课程高科技门店营销.体验科技感升级.与线上平台“画地为牢”的趋势相辅相成的，则是中国媒体市场整体面临流量见顶的挑战。
当消费者停留在手机和电脑端的时间被瓜分得所剩无几之后，各大企业和线上平台开始重新审视线下触点规划。
电商平台纷纷打出自己的线下门店和下沉渠道；而在新零售攻城略地的当下，各大传统品牌商自然也不甘落于人后，纷纷开始着手改造、提升已经建立的发达的线下网络，通过门店科技配置的投入，实现线上线下一体化，同时将科技感融入整个门店旅程之中。
与互联网企业、新零售企业不同的是，传统品牌方的门店不仅担任着卖场的角色，同时也承担了大量品牌宣传和广告的功能，这对于店内的展示、内容和体验也提出了类似线上数字化广告的要求，即在满足转化功能的前提下，打通线上线下，实现一体化。
这一转型动作所面临的核心挑战在于，线上流量灌入后的新业务模式，必然会冲击到传统线下门店既有利益分配体系。
因此，门店科技配置在主要服务于提升用户体验的同时，势必要为门店商家提供管理和经营层面的赋能与便利。这一门店转型动作，往往开始于门店展示和陈列，即将线上常用的图文视频等内容形式和门店实体产品的互动相结合。
当成功吸引用户在门店停留更长时间、形成多样互动后，对应的交易和线上交互也在科技化门店中实现了整合，从而帮助用户简化决策，轻松下单。
在提升门店展陈方面，戴森是行业中的佼佼者。与传统电器卖场和专卖店通过简单的展台对电器进行出样，再结合门店导购讲解的销售模式不同，戴森通常将其门店划分为技术科普区、导购讲解区、产品展示区和互动体验区。
消费者在各区域内通过各种互动元素（屏幕、道具等）所进行的交互行为，均能得到有效的分析和利用，并准确地反馈到内容、营销甚至研发的过程中。
在利用科技配置推动门店体系向新零售转型方面，国内运动品牌安踏做出了表率。
利用数字化工具结合高质量内容，安踏有效提升了门店中引导消费者“逛-看-试-结”的数字化体验，同时借助手机定位等方式，确保门店流量不外泄，以云货架及收银台等方式引导用户与品牌方进行更多的深度沟通。