卡尔加里数字营销培训营销思路同样领先业内两年.做过的项目超过六千万，服务过国内的知名大厂，对MOBA、SLG、女性向、二次元等多款产品都有涉猎。
我相信和我差不多入行年份的市场狗，不管是甲方还是乙方。都会感慨最初那会儿钱真好挣啊，王者荣耀的成功刺激了市场上所有人，手游市场有着无限的想象空间。蛮荒开拓的年代，所有人花钱都大手大脚，不怕浪费，怕的是落于人后。
随后的19-20年，说实话也还行。抖音的崛起给了很多机会。我在当时也遇到了好甲方，在这波浪潮中抢到了头汤，实现了职位和薪资的再度跃迁。
然后从21年开始，全是下坡路。寒气从头部公司传来，公关传播的费用一砍再砍，降本的同时还在增效，甲方为了证明自己在公司的价值，对乙方的压榨越发严重。项目做的很累，而且利润也被压得很低，有些项目算上人员工资事实上是亏本的。
但最关键地还是版号的停发，让很多乙方公司直接断了粮。
我复盘自己接触到的项目，就会发现一个现象是，拉新永远是最关键的。专注做回流的项目，不能说没有吧，只能说缈若寒星，同时几乎没有成功案例。
但归根结底，其实和市场侧的关系不大，更多是产品的问题。在很长时间内，大多数厂商是没有长期运营一款游戏的准备的，首月或半年能不能挣回所有的开发成本与市场费用，在立项之初就定下了相应的KPI。
基于此所诞生的一系列游戏，本质上不是游戏，而是商品。他们的共同特征像我们小学时就看到的一道数学题，一个一边放水，一边进水的池子。在游戏上线初，花钱做推广做营销，进水量大能维持住一个看起来不错的样子。而随着时间的推移，能洗的用户洗的差不多了，拉新成本无限高，就会减少投放，最终就变成了一个进水少出水多的产品。
很多人不理解为什么除米家之外所有的游戏产品，都拼命地想在游戏里加社交。本质上都是想抄这两款产品的作业：社交能大大稳住游戏的留存。
在二十年前，一款爆火的游戏，首要占据的场景是网吧，在十年前，一款游戏的爆火，首要占据的是高校。场景虽然有变化，但核心没变：在一个周围人都玩的环境里，玩家才可能长久地留存。
腾讯社交链的强势不在其他，就在于熟人社交关系的导入，能大大稳住游戏的留存。而这在轻度竞技游戏如MOBA、吃鸡当中，优势会格外明显。而一段出水量少了，池子里的水位会越涨越高，最终量变引起质变，成为经久不衰的现象级产品。
而近两年，市场再次发生了变化，因为米式曲线。崩坏3上线七年了，在去年达到DAU的顶峰，这在手游平均寿命只有6-12个月的国内市场，这是非常不正常的。
大多数厂商，将自己打不过腾讯的原因，归咎于腾讯的社交链。甚至于说有些厂商已经是习得性无助了，下意识地选择避其锋芒。网易的决战平安京，从出生到现在，就没有过撼动王者荣耀的想法。